Bureau des méthodes : pourquoi est-ce indispensable dans l’industrie aujourd’hui ?

Dans chaque entreprise industrielle amenée à concevoir et à commercialiser des produits, on trouve une ligne de production et un bureau d’études. C’est notamment ce dernier qui se charge de réaliser des expertises techniques afin de déterminer si le produit est viable ou non. Toutefois, pour que ces deux départements puissent opérer des échanges fructueux, il faut une interface stratégique que l’on nomme communément “bureau des méthodes”. À quoi sert-il concrètement et pourquoi est-il si important de nos jours ?

Qu’est-ce que le bureau des méthodes ?

Comme nous l’avons décrit plus tôt, le bureau des méthodes joue le rôle d’interface entre la ligne de production et le bureau d’études. Son rôle principal est donc de traduire les idées en processus industriels concrets. En effet, un produit conçu en phase d’étude n’est pas toujours aisé à fabriquer en série. Le bureau des méthodes industrielles va alors définir une solution technique d’usinage et établir des gammes fiables pour que l’industrialisation opère dans les meilleures conditions possibles.

Mais ce n’est pas tout : étant donné que l’industrialisation d’un produit peut se dérouler sur plusieurs années, un bureau des méthodes a aussi un rôle d’amélioration continue des processus. Celui-ci va par conséquent analyser chaque poste pour dénicher les points à optimiser, réduire le gaspillage, améliorer la productivité… On peut donc dire que le bureau des méthodes a un rôle clé durant toute la vie d’un produit.

Pour quelles raisons la présence d’un bureau des méthodes est-elle primordiale ?

Aujourd’hui, les entreprises industrielles ont principalement trois choix : 

• Soit disposer de leur propre département “bureau des méthodes” lorsqu’elles peuvent se le permettre financièrement.
• Soit s’en remettre à un prestataire externe en ingénierie de façon ponctuelle ou périodique (très courant chez les petites structures).
• Soit se passer complètement de cette interface.

Le troisième choix est évidemment très risqué et il n’est pas rare que des startups cherchant à réduire leur coût de production tombent dans ce piège. Il en résulte alors des produits peu fiables ou trop chers à produire à cause d’une mauvaise optimisation. Avec un bureau des méthodes interne ou externalisé, l’entreprise bénéficie de plusieurs avantages concrets, à commencer par le gain en productivité. Nous pensons entre autres au déploiement de technologies optimales à l’instar du Lean, de la TPM ou encore du SMED.

De plus, un bureau des méthodes est là pour garantir la cohérence entre conception et production. Car même si vos ingénieurs parviennent à inventer un produit innovant fonctionnel, encore faut-il qu’il puisse être assemblé facilement et produit à grande échelle. Autre avantage notable : la chrono-analyse qui permet de calculer précisément les coûts de production et d’avoir une idée concrète sur le retour sur investissement. Vous pourrez alors mieux définir le prix total du produit et créer des gammes si nécessaire.

Enfin, n’oublions pas que le bureau des méthodes est en veille technologique constante. Ce qui signifie qu’il pilote aussi des démarches d’amélioration continue (KAIZEN, 5S…) afin que l’entreprise reste compétitive sur le long terme. Même en considérant que vous soyez une startup, vous avez ainsi tout intérêt à recourir à un bureau des méthodes industrielles pour que votre activité perdure.